Лидер в компании или эффективный менеджер?


В чем отличие менеджера от лидера? Какие качества нужны для успешного управленца? Важнее быть эффективным лидером или уметь управлять? Что важнее в реалиях современной компании?
Несколько десятилетий данный вопрос вызывает споры, написаны десятки статей и книг, люди проводят тренинги, создаются программы по обучение, при этом, есть как программы по лидерству, так и по менеджменту.

Результаты менеджеров и результаты лидеров

Если прочесть специальную литературу, то мы четко увидим грани между компетенциями и качествами менеджмента и лидерством. Но ответа мы все равно не получаем, как повысить функциональную составляющую компанию? Нанять грамотного менеджера или эффективного лидера?
Можно привести в пример грамотного менеджера, который без лидерских качеств смог добиться высочайшего успеха – это Джон Моргридж, руководитель компании Cisco Systems. Благодаря его усилиям, маленькая компания, которая находилась не в лучшем положении, стала одной из лидирующих в своей отрасли в Сан-Франциско. Теперь они по праву являются одной из лучших технологических компаний за последние 10 лет. Таким образом, неизвестный всем человек, о котором вы вряд ли слышали и сейчас, взялся за руководство маленькой компанией, которая на данный момент у всех на слуху, и вряд ли кто-то не слышал о Cisco Systems.

Но есть и обратные примеры, которые показывают насколько для компании важен лидер. В этом случае мы расскажем о Ли Якокка, который был руководителем известной автомобильной компании Chrysler. После его ухода компанию начало трясти и уже в 1997 году прошла крупнейшая забастовка, на которой было потеряно около 450 миллионов долларов, и закончилось все слиянием фирмы с другой компанией: Daimler-Benz. Новая компания хоть и стала называться Daimler-Chrysler, но все равно не совсем понятно, что будет с ней дальше. Первое, что можно заметить, это увеличение производства, но стоит понимать, что все-таки это уже абсолютно другая фирма.
Но можно привести массу примеров, когда руководитель уходил, а компания продолжала действовать, или наоборот, уход руководителя значил для компании наступление темных времен. Поэтому вопрос остается открытым, что важнее: менеджмент или лидерство?

Подбор кадрового персонала

В наше время фирмы могут перебарщивать с менеджерскими качествами. Поэтому они и ищут такой персонал, у которого будут лидерские задатки, чтобы в будущем заняться их развитием. Таким образом, если использовать грамотные методики обучения, то можно подобрать хороший лидерский коллектив. Но, все-таки нужно помнить и о том, что менеджерская составляющая должна быть на высоком уровне, иначе хорошие лидерские качества могут сделать только хуже для компании.
Для того, чтобы дать ответ на поставленный вопрос, нужно еще раз понять, что представляет из себя менеджмент и лидерство.

Стратегия менеджера

Если говорить про слово менеджмент, то его корни лежат в английском языке. Оно произошло от слова manage — управлять, уметь обращаться, удаваться, справляться, ухитриться, умудриться, суметь сделать, которое в свою очередь произошло от латинского manus — рука . Именно рука и стала во главе смысла слова manage, так как означало скорее термин «ручное управление». Толковый экономический словарь дает другой термин, который говорит, что менеджмент является совокупностью способов, которые нужны для управления экономическим субъектом и улучшением эффективности его работ. При этом, целью становится достижение максимальной прибыли.
Из этого следует, что менеджмент – это умение, которое помогает справляться со сложностями, а сформировался менеджмент во время становления крупных компаний. Если управлять компанией неграмотно, то невозможно будет и создать качественную структуру. Профессиональное управление может помочь бизнесу достичь максимального качества и прибыльности.

Стратегия лидера

Но важно рассмотреть вопрос с двух сторон, поэтому нужна трактовка слова «лидерство». Оно образовано от английского lead — вести, возглавлять, быть впереди, опережать, показать дорогу/путь/направление .
Но лидерство нельзя подвести только под одно значение, и в словарях указано много сфер, где может быть использовано данное слово. Поэтому, единое мнение и понятие, по мнению исследователей, вряд ли можно когда-либо выделить, так как, во-первых, оно используется в абсолютно разных сферах, и его унификация приведет к потере смысла. За последние 50 лет было предложено более 65 трактовок и систем классификации определения слова «лидерство».
Но, даже если было выявлено большое количество трактовок и определений, в основе лежит описание процесса влияния на группы людей или организации. Главная особенность лидерства, что оно направлено на то, чтобы скоординировать группу людей на реализацию групповой цели. Если связывать понятие с бизнесом, то основная функция – это перемены.

Конкуренция на рынке усиливается


Чтобы сделать вывод из всего, о чем мы рассуждали в данной статье, можно привести цитату Питера Друкера, который когда-то говорил: «Менеджмент – это искусство карабкаться по лестнице успеха, лидерство – умение определить к той ли стене приставлена лестница» . Конкуренция в бизнесе никогда не падает вниз, а наоборот, с каждым годом становится все более и более жесткой из-за того, что технологии развиваются очень быстро, усиливается международная конкуренция, нефтяные картели становятся все более нестабильными финансовые потоки испытывают ряд проблем, и все это означает усиление роли лидерства в бизнесе. Недавний финансовый кризис особо остро дал понять компаниям, что им нужны лидеры у руля. Им нужно было принимать решения в короткие сроки, нужно было действовать с высокой скоростью, менять бизнес-процессы, нужно было исследовать большой поток информации, который впоследствии еще и направлять в нужное русло. Лидеры должны были мотивировать работников и информировать так, чтобы они вдохновлялись и начинали работать более эффективно, чем работали до этого. В стрессовых условиях лидеры должны быстро урегулировать конфликты, перестраиваться на другой тип работы и быстро адаптироваться к переменам. В общем, лидеры – должны были стать примером для работников.

Основные задачи менеджера и руководителя

Из этого следует только один факт, разные функции требуют разного подхода к тому, как их выполнять. Менеджмент добивается успеха тем, что организует рабочий процесс, который связан с созданием рабочих мест для выполнения поставленных задач и подбора сотрудников, которые их смогут выполнить, при этом, вводят их в курс дела, а потом отдают им полномочия для выполнения определенной части плана, которая ляжет на плечи работников.

Для лидеров важно другое. Им важнее замотивировать весь персонал на грамотную и эффективную работу. Они направляют работников, сплачивают весь коллектив, становятся для них примером. Если лидер правильно мотивируют подчиненных, то они будут пытаться реализовать все его идеи и задачи, которые он перед ними поставил.

Таким образом, можно точно сказать, что хоть менеджмент и лидерство затрагивают разные понятия, но каждое из них затрагивает определенные функции, которые имеют характерные для них проявление. И чтобы добиться успеха, нужно использовать и менеджмент, и лидерство, так как бизнес-среда меняется и нужно постоянно под нее подстраиваться.

Все осознают тот факт, что больше, чем половина успеха коллектива зависит от того, какой во главе стоит руководитель. Именно поэтому я и возвращаюсь к вопросу, который задан в начале рассуждения. Какой руководитель более значимый, который будет эффективным лидером или эффективным менеджером? Можно дать очень простой ответ, который укажет на то, что каждое из направлений одинаково важно, и очень хорошо, если руководитель будет сочетать в себе оба понятия. Это бы помогло управлять компанией более эффективно.

spacer

Оставить комментарий