Рассмотрим любую общеотраслевую проблему последних 30 лет; здесь находились простые решения, с помощью которых пытались разрешить сложную ситуацию. Вновь и вновь консультанты предлагали такие проекты решений, которые позволяли заметно исправить проблему в краткосрочном периоде, но ценность которых в долгосрочной перспективе была весьма ограниченной, а в некоторых случаях и отрицательной, поскольку из-за них постоянные издержки компаний возрастали.
Вопрос общего риска обсуждается до начала рассмотрения контракта; на стадии «Выяснение» риск оценивается в динамике, которой следует управлять. Это продолжительный процесс, подразумевающий количественный и качественный анализ того, что может случиться, и того, что должно произойти при осуществлении проекта. Принципиально важно, управляя рисками, не пытаться предотвратить возникновение проблем; нужно определить, к каким из таковых следует отнестись терпимо, поскольку они не вредят проекту.
Умные компании сейчас начинают сосредотачивать свои организации вокруг потребителей, а не продуктов или бизнес-единиц. Это единственный достижимый способ удержания потребителей и расширить отношения с потребителями.
Некоторое время думали, что технология, как и заумные системы управления взаимоотношениями с потребителями, и маркетинговые программы «один на один» приведут к возрастанию объемов продаж, однако компании обнаружили, что кто-то все-таки должен управлять этими программами, чтобы они достигли успеха. Поэтому «менеджеры по продукту» быстро уступают место менеджерам «по сегменту потребителей» или менеджерам «по заботе о потребителях», которые отвечают за реорганизацию систем продаж вокруг потребителей.
Как показывает практика, у большинства руководителей частного бизнеса начинают появляться проблемы, когда принадлежащая им компания выходит на тропу стремительного развития и интенсивного роста, или же при не менее быстрой стагнации организации. Подобные проблемы, как правило, не самым лучшим образом сказываются на продуктивности деятельности компании, ведь зачастую для их преодоления необходимо сокращение персонала.
Можно сказать, что консалтинговая фирма в итоге берет на себя обещания умножить прибыль той или иной фирмы на определенное количество процентов за конкретный период. Поэтому очень часто консалтеру предоставляют широкие возможности для деятельности, вплоть до включения в совет директоров с правом принятия финансовых и других важных решений.Личностный консалтинг – вид консалтинга с индивидуальным консультированием по вопросам отношений между людьми и тех проблем, которые возникают в процессе социального взаимодействия. В отличие от психологических консультаций, главной целью которых служит решение каких-то психологических проблем, консалтинг направлен на улучшение стратегий личностного роста, настройки сознания, формирования здоровой системы ценностей.
Как продать недвижимость, находящуюся в залоге у банка
Как сделать бизнес успешным и получить прибыль
Какими принципами руководствоваться при выборе идеи для начинающих бизнесменов?
Строительный бизнес-план
Юридическая помощь при ДТП